What is a Civil Project?

नागरी प्रकल्प म्हणजे ओपन प्लॉटिंग करणे नव्हे

संपादक;- सचिनकुमार जाधव

📞 📲 738 5352 309

      भांडवलदारांची उद्योजकांची बऱ्याच वेळा फसवणूक होते. जे भांडवलदार उद्योजक शेतकरी नाहीत,ते शेती घेतात त्यांना वाटतं शेती घ्यायची आणि नागरी प्रकल्प त्या ठिकाणी करावयाचा. अशा भांडवलदार उद्योजकांना खोटी माहिती पुरवणारे नागरी प्रकल्पाच्या नावाखाली लेआउट तयार करून ओपन प्लॉट पाडून ते विकण्याचा सल्ला देतात. हे कृत्य चुकीच आहे बेकायदेशीर आहे.   [उघडकीस आल्यास मोठी शिक्षा होऊ शकते ]    राज्यातील गुंतवणूकदार भांडवलदार उद्योजकांची फसवणूक होऊ नये म्हणूनच नागरी प्रकल्प म्हणजे काय अर्थात प्रकल्प म्हणजे काय हे या ठिकाणी सांगण्याचा प्रयत्न केला आहे.

 

प्रकल्प म्हणजे काय? व्याख्या, प्रकार आणि उदाहरणे

सोलापूर दिनांक 14  हा प्रोजेक्ट मॅनेजमेंटमधील मुख्य प्रश्न आहे, म्हणून तुम्ही या शब्दाचे स्पष्टीकरण देण्यास सक्षम असावे. प्रकल्प व्यवस्थापन हे एक विस्तीर्ण क्षेत्र आहे आणि सर्व व्यवसाय, सरकार, ना-नफा आणि खाजगी संस्थांकडे नेहमीच विविध प्रकल्प असतात जे त्यांना वाढण्यास मदत करतात.

प्रकल्प, त्याची व्याख्या, प्रकार, वैशिष्ट्ये आणि उदाहरणे स्पष्ट करण्यासाठी मी ही पोस्ट लिहित आहे. या ब्लॉग पोस्ट्स वाचल्यानंतर, मला आशा आहे की तुम्हाला या कल्पनांबद्दल कोणतेही प्रश्न किंवा चिंता नसतील.

चला प्रकल्पापासून सुरुवात करूया.

प्रकल्प व्याख्या

PMI प्रकल्पाची व्याख्या “एक अद्वितीय उत्पादन, सेवा किंवा परिणाम तयार करण्यासाठी हाती घेतलेला तात्पुरता प्रयत्न” म्हणून करते.

डिलिव्हरेबल्सचे उत्पादन हे प्रकल्प प्रथम स्थानावर सुरू करण्याचे मुख्य कारण आहे. वितरित करण्यायोग्य प्रकल्प मूर्त किंवा अमूर्त असू शकतो. प्रकल्प एक अद्वितीय उत्पादन, परिणाम किंवा सेवा तयार करतात आणि नंतर बंद करतात. जरी अनेक बांधकाम प्रकल्पांमुळे तुलनेने इमारती, पूल आणि धरणे येतात, तरीही यातील प्रत्येक रचना एक अद्वितीय उत्पादन आहे.

[टीप: जर आउटपुटची पुनरावृत्ती होत असेल तर ते ऑपरेशन आहे, कारण ऑपरेशन वारंवार आउटपुट प्रदान करते. ऑपरेशनचे उदाहरण म्हणजे ऑटोमोबाईल उत्पादन.]

 

PRINCE2 खालीलप्रमाणे प्रकल्प परिभाषित करते :

 

प्रकल्प ही एक तात्पुरती संस्था आहे जी एक किंवा अधिक व्यावसायिक उत्पादने वितरीत करण्याच्या उद्देशाने तयार केली जाते, एका मान्य केलेल्या व्यवसाय प्रकरणानुसार.

 

“संस्था” हा शब्द प्रकल्प कार्यसंघ (म्हणजे, प्रकल्पात सामील असलेले सर्व लोक) संदर्भित करतो.

“तात्पुरता” हा शब्द एक निश्चित प्रारंभ आणि समाप्ती तारीख असलेल्या प्रकल्पास सूचित करतो.

व्यवसाय प्रकरणात प्रकल्प पूर्ण करण्याची कारणे, अपेक्षित लाभ आणि खर्च आणि वेळ यांचा समावेश होतो.

तर, तुम्ही पाहता की दोन्ही संस्था (PMI आणि PRINCE2 ) ची प्रोजेक्टची व्याख्या समान आहे.

 

प्रकल्पाची वैशिष्ट्ये काय आहेत?

प्रकल्पाची वैशिष्ट्ये

प्रकल्पात खालील वैशिष्ट्ये आहेत:

 

तात्पुरते स्वरूप: सर्व प्रकल्प तात्पुरते आहेत, याचा अर्थ असा की एकदा त्यांनी त्यांचे उद्दिष्ट साध्य केले की ते संपतील.

निश्चित कालावधी: एखाद्या प्रकल्पाची निश्चित सुरुवात आणि समाप्ती तारखेसह एक चांगली-परिभाषित टाइमलाइन असते.

आउटपुट तयार करते: सर्व प्रकल्प एक आउटपुट तयार करतात, जे एक अद्वितीय उत्पादन, सुधारणा, सेवा किंवा परिणाम असू शकते.

प्रकल्पांचे प्रकार

प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट पद्धतीच्या आधारे, तुम्ही प्रकल्पांना तीन प्रकारांमध्ये विभागू शकता:

 

धबधबा: हा प्रकल्प व्यवस्थापनाचा सर्वात पारंपारिक, लोकप्रिय प्रकार आहे. कामाची व्याप्ती निश्चित आहे, आणि बदल असामान्य आहेत. बहुतेक प्रकल्प (उदा. पायाभूत सुविधा किंवा बांधकाम) हे पारंपरिक धबधबा प्रकल्पांची उदाहरणे आहेत.

चपळ: सॉफ्टवेअर विकास प्रकल्प व्यवस्थापित करण्याची ही एक नवीन पद्धत आहे. चपळ पद्धती उपयुक्त ठरतात जेव्हा कामाची व्याप्ती चांगल्या प्रकारे परिभाषित केलेली नसते आणि बदल सामान्य असतात.

हायब्रीड: हे वर नमूद केलेल्या प्रकल्पांचे संयोजन आहे. बांधकाम आणि सॉफ्टवेअर विकास घटकांचा समावेश असलेल्या मोठ्या प्रकल्पांसाठी हायब्रिड प्रकल्प व्यवस्थापन उपयुक्त आहे.

प्रकल्प उदाहरणे

प्रकल्पाची काही उदाहरणे आहेत:

 

 

*नवीन फार्मास्युटिकल कंपाऊंड विकसित करणे

 

*टूर-मार्गदर्शक सेवेचा विस्तार करत आहे

 

*दोन संस्थांचे विलीनीकरण

तेलासाठी ड्रिलिंग

 

*संस्थेच्या सॉफ्टवेअर सिस्टममध्ये बदल करणे

 

*नवीन उत्पादन प्रक्रियेच्या विकासावर संशोधन

 

*संस्थेमध्ये व्यवसाय प्रक्रिया सुधारणे

प्रकल्पाचे सर्वात महत्त्वाचे वैशिष्ट्य म्हणजे त्याचे तात्पुरते स्वरूप; प्रकल्प जेव्हा त्याचे उद्दिष्ट साध्य करतो तेव्हा तो संपतो.

 

प्रकल्प देखील समाप्त होऊ शकतो जेव्हा:

 

निधी संपला आहे.

यापुढे प्रकल्पाची गरज नाही.

संसाधने यापुढे उपलब्ध नाहीत.

कायदेशीर कारणांमुळे किंवा सोयीसाठी प्रकल्प बंद करण्यात आला आहे.

प्रोजेक्ट कसा चालवायचा

तुम्ही तुमच्या प्रकल्पासाठी निवडलेल्या प्रकल्प-व्यवस्थापन पद्धतीवर आधारित प्रकल्प कार्यान्वित केले जातात .

 

पारंपारिक प्रकल्प प्रकल्प व्यवस्थापनाचे पाच टप्पे खालीलप्रमाणे आहेत:

 

आरंभ टप्पा: हा प्रकल्पाचा पहिला टप्पा आहे, ज्यामध्ये प्रकल्प चार्टरवर स्वाक्षरी केली जाते आणि तुम्ही भागधारकांना ओळखता . प्रकल्प सनद हा सर्वात महत्त्वाचा प्रकल्प दस्तऐवज आहे, आणि त्यात महत्त्वाची, उच्च-स्तरीय माहिती (उदा. व्यवहार्यता अभ्यास सारांश , व्यवसाय प्रकरण , खर्च-लाभ विश्लेषण , गृहीतके आणि मर्यादा, प्रकल्पाचे टप्पे , मुख्य भागधारक, प्रकल्पाची उद्दिष्टे, वितरणे, बजेट यांचा समावेश आहे. , कालावधी इ.).

नियोजन टप्पा: या टप्प्यात, तुम्ही तपशीलवार प्रकल्प योजना आणि बेसलाइन विकसित कराल. या योजना स्पष्ट करतात की तुम्ही प्रकल्प कसा कार्यान्वित कराल, त्याच्या प्रगतीचे निरीक्षण आणि नियंत्रण कसे कराल आणि ते कसे बंद कराल. नियोजन प्रक्रिया आवश्यकता एकत्र करून आणि व्याप्ती परिभाषित करण्यापासून सुरू होते. त्यानंतर, तुम्ही उपकंपनी योजना स्थापन कराल (उदा. गुणवत्ता व्यवस्थापन योजना, खर्च-व्यवस्थापन योजना, जोखीम-व्यवस्थापन योजना इ.). या टप्प्यात तुम्ही तुमची पहिली प्रोजेक्ट किक-ऑफ मीटिंग घेऊ शकता. [टीप: प्रकल्पाच्या सुरुवातीच्या टप्प्यावर तपशीलवार प्रकल्पाची व्याप्ती अनेकदा अनुपलब्ध असते. या प्रकरणात, आपण तपशीलवार व्याप्ती असलेल्या नजीकच्या मुदतीच्या कामासाठी तपशीलवार योजना कराल. उर्वरित कामासाठी, आपण उच्च-स्तरीय नियोजन वापराल. या घटनेला ” रोलिंग वेव्ह प्लॅनिंग ” म्हणून ओळखले जाते .]

अंमलबजावणीचा टप्पा: या टप्प्यात प्रकल्पाचे बजेट आणि वेळ खर्च होतो. येथे, आपण प्रकल्प वितरणे विकसित कराल. प्रकल्प कार्यान्वित करताना, तुम्ही भागधारकांना ते समाधानी असल्याची खात्री करण्यासाठी गुंतवून ठेवाल आणि संप्रेषण-व्यवस्थापन योजनेत नमूद केल्याप्रमाणे त्यांना नियमितपणे प्रकल्प कामगिरी अहवाल प्राप्त होतील.

देखरेख आणि नियंत्रण टप्पा: हा टप्पा अंमलबजावणीच्या टप्प्यासह एकाच वेळी होतो. प्रकल्प योजना कार्यान्वित करताना, तुम्ही कोणत्याही विचलनासाठी प्रगतीचे निरीक्षण कराल. तुम्ही काही विचलन पाहिल्यास, प्रकल्प पुन्हा रुळावर आणण्यासाठी तुम्ही सुधारात्मक कारवाई कराल .

क्लोजिंग फेज: हा प्रकल्पाचा शेवटचा टप्पा आहे. या टप्प्यात, तुम्ही प्रकल्प प्रायोजकाला प्रकल्प वितरणयोग्य सुपूर्द कराल, प्रकल्पाचे धडे शिकलेले दस्तऐवज अद्यतनित कराल, सर्व प्रकल्प दस्तऐवज संस्थात्मक प्रक्रियेच्या मालमत्तेमध्ये संग्रहित कराल आणि संघाला सोडा.

चपळ प्रकल्पासाठी 11 चरण आवश्यक आहेत:

 

उत्पादनाची दृष्टी ओळखा: प्रत्येक उत्पादनाची एक दृष्टी असते, जी उत्पादनाच्या मालकाने विकसित केली पाहिजे. उत्पादन दृष्टी उत्पादनाची वैशिष्ट्ये आणि फायदे सारांशित करते.

उत्पादनाचा रोडमॅप विकसित करा: रोडमॅप हा उत्पादनाचा आणि त्याच्या भविष्यातील विकासाचा उच्च-स्तरीय सारांश असतो. उत्पादनाचा रोडमॅप विकसित करताना, उत्पादनाचा मालक वैशिष्ट्यांऐवजी उद्दिष्टांवर लक्ष केंद्रित करतो.

चपळ संघ नियुक्त करा: प्रकल्प चपळ कार्यसंघ (उदा., उत्पादन मालक, स्क्रम मास्टर आणि इतर कार्यसंघ सदस्य) यांना नियुक्त केला जाईल.

उत्पादनाचा बॅकलॉग तयार करा: उत्पादन वैशिष्ट्यांची सूची “वापरकर्ता कथा” म्हणून ओळखली जाते. उत्पादन वापरकर्त्याला भेटेल आणि वापरकर्त्याच्या कथा विकसित करेल.

स्प्रिंट बॅकलॉग तयार करा: उत्पादनाचा बॅकलॉग तयार केल्यानंतर, उत्पादन मालक वापरकर्त्याच्या कथांना प्राधान्य देतो आणि प्रथम स्प्रिंट सुरू करण्यासाठी स्प्रिंट बॅकलॉग तयार करतो.

रिलीझ योजना: ही योजना क्लायंटला वैशिष्ट्ये कशी आणि केव्हा वितरित केली जातील हे दर्शविते. रिलीझ योजना तारखा आणि अनुसूचित वैशिष्ट्यांद्वारे परिभाषित केल्या जातात.

स्प्रिंट प्लॅनिंग आयोजित करा: स्प्रिंट कालावधी 1-4 आठवडे आहे, ज्यामुळे कार्यसंघ कार्य सॉफ्टवेअर विकसित करू शकतो आणि अतिरिक्त वैशिष्ट्ये जोडू शकतो. स्प्रिंट सुरू होण्यापूर्वी स्प्रिंट नियोजन होते.

प्रगतीचा मागोवा घ्या: प्रत्येक स्प्रिंटसाठी बर्न-डाउन चार्ट वापरून प्रगतीचा मागोवा घेतला जातो. सर्व कार्यसंघ सदस्य या चार्टमध्ये प्रवेश करू शकतात आणि प्रकल्पाची प्रगती पाहू शकतात.

दैनंदिन स्टँडअप मीटिंग घ्या: चपळ मुक्त संवादाला प्रोत्साहन देते. दररोज स्टँडअप मीटिंग काम सुरू करण्यापूर्वी 10-15 मिनिटे होते. दैनंदिन स्टँडअप मीटिंगमध्ये, कार्यसंघ सदस्य त्यांना तोंड देत असलेल्या कोणत्याही समस्या आणि कामाच्या योजनेवर चर्चा करू शकतात.

स्प्रिंट पुनरावलोकन आयोजित करा: स्प्रिंटच्या शेवटी, सर्व कार्यसंघ सदस्य एकत्र बसतात आणि जे काही केले जाते त्यावर हिरव्या रंगाची खूण ठेवतात.

स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव्ह आयोजित करा: स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव्हमध्ये, टीम मागील स्प्रिंट कशी केली गेली आणि पुढच्या वेळी ते कसे चांगले करू शकतात यावर चर्चा करते.

जेव्हा एखादा प्रकल्प यशस्वीरित्या पूर्ण होतो

जेव्हा सर्व प्रकल्प भागधारक आनंदी असतात आणि वितरणयोग्य स्वीकारतात तेव्हा प्रकल्प यशस्वीरित्या पूर्ण होतो.

 

एक प्रकल्प यशस्वीरित्या समाप्त झाला जेव्हा:

 

प्रकल्प वेळेत पूर्ण होतो.

हा प्रकल्प बजेटमध्ये पूर्ण झाला आहे.

प्रकल्प सर्व आवश्यकता पूर्ण करतो.

संबंधितांचे समाधान झाले आहे.

शेवटचे निकष सर्वात महत्वाचे आहेत. तुम्ही अनेकदा सर्व आवश्यकता पूर्ण करता, परंतु भागधारक असमाधानी असल्यास, तुमचा प्रकल्प यशस्वीरित्या पूर्ण झाला आहे असे तुम्ही म्हणू शकत नाही.

 

आजकाल, पीएमआय उत्पादन-लाभ प्राप्तीवर जोर देत आहे. एकदा का तुम्ही डिलिव्हरेबल सुपूर्द केले की तुमचे काम संपत नाही. तुम्ही हे सुनिश्चित केले पाहिजे की क्लायंटला प्रोजेक्ट आउटपुटचा हेतू लाभ मिळेल. जर त्यांना काही समस्या येत असतील तर तुम्ही त्या सोडवण्यासाठी त्यांना मदत केली पाहिजे. तुम्ही उत्पादन विकसित केले आहे, आणि ते तुमच्यापेक्षा चांगले कोणालाच माहीत नाही, म्हणून तुम्ही ग्राहकाला डिलिव्हरेबल पूर्णपणे वापरण्यास मदत केली पाहिजे.

 

प्रकल्प व्यवस्थापकाची भूमिका काय आहे?

प्रकल्प व्यवस्थापक हा प्रकल्पाचा प्रभारी असतो आणि तो पूर्ण करण्यासाठी जबाबदार असतो. त्यांची भूमिका बहुआयामी आहे आणि त्यात व्यवस्थापन, नेतृत्व, समन्वय, संवाद आणि समस्या सोडवणे यांचा समावेश होतो.

 

ते भागधारकांच्या आवश्यकतांनुसार प्रकल्पाची उद्दिष्टे, व्याप्ती आणि वितरणयोग्यता परिभाषित करतात. ते प्रकल्प योजना विकसित करतात , कार्ये अंमलात आणतात, प्रगतीचे निरीक्षण करतात आणि नियंत्रित करतात आणि डिलिव्हरेबल्स सोपवतात.

 

ते अद्यतने प्रदान करून, चिंतेचे निराकरण करून आणि संघर्ष निर्माण झाल्यावर त्यांचे निराकरण करून कार्यसंघ सदस्य आणि भागधारकांमधील संवाद सुलभ करतात.

 

प्रकल्प व्यवस्थापक निर्बंधांमध्ये प्रकल्प उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी निर्णय घेण्यामध्ये, संसाधनांचे वाटप करण्यात आणि क्रियाकलापांना प्राधान्य देण्यात महत्त्वाची भूमिका बजावतात.

 

प्रकल्प ऑपरेशन्सपेक्षा कसे वेगळे आहेत

प्रकल्प आणि ऑपरेशन वेगळे आहेत. त्यांच्याकडे भिन्न वैशिष्ट्ये, उद्दिष्टे आणि व्यवस्थापन दृष्टिकोन आहेत.

 

प्रकल्प तात्पुरते असतात आणि जेव्हा ते आउटपुट देतात तेव्हा ते संपतात. विशिष्ट उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी किंवा नवीन उत्पादन विकसित करणे, सिस्टम अपग्रेड लागू करणे किंवा कार्यक्रम आयोजित करणे यासारख्या विशिष्ट गरजा पूर्ण करण्यासाठी प्रकल्प सुरू केले जातात.

 

प्रकल्पांची उदाहरणे म्हणजे रस्ते आणि इमारतींचे बांधकाम, सॉफ्टवेअर विकसित करणे, संशोधन करणे इ.

 

ऑपरेशन्स चालू आहेत, संस्थेची मुख्य कार्ये टिकवून ठेवण्यासाठी आणि चालू उत्पादने किंवा सेवा वितरीत करण्याच्या उद्देशाने पुनरावृत्ती होणारे क्रियाकलाप. ऑपरेशन्स त्यांच्या नित्याचे स्वरूप, सतत अंमलबजावणी आणि कार्यक्षमता आणि परिणामकारकतेवर लक्ष केंद्रित करतात.

 

ऑपरेशन्सची उदाहरणे म्हणजे उत्पादन प्रक्रिया, ग्राहक सेवा ऑपरेशन्स आणि प्रशासकीय कार्ये.

 

जरी प्रकल्प आणि ऑपरेशन वेगवेगळे उद्देश पूर्ण करतात, ते सहसा एकमेकांशी संबंधित असतात. प्रकल्प कोणत्याही ऑपरेशनल प्रक्रियांमध्ये बदल किंवा सुधारणा सुरू करू शकतो किंवा चालू ऑपरेशन्सचा भाग बनलेले परिणाम देऊ शकतो. संघटनात्मक यश आणि टिकावासाठी दोन्ही आवश्यक आहेत.

 

प्रकल्प कार्यक्रम आणि पोर्टफोलिओशी कसे संबंधित आहेत

प्रकल्प हे वैयक्तिक प्रयत्न आहेत आणि प्रकल्पाचे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी प्रकल्प व्यवस्थापन त्यांचे स्वतंत्रपणे व्यवस्थापन करते .

 

कार्यक्रम हे संबंधित प्रकल्पांचे संग्रह आहेत जे वैयक्तिक प्रकल्प एकट्याने पूर्ण करू शकत नाहीत अशी धोरणात्मक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी एकत्रितपणे व्यवस्थापित आणि समन्वयित केले जातात. ते वैयक्तिक प्रकल्पांपेक्षा व्याप्तीमध्ये मोठे आहेत आणि त्यांच्या भागांच्या बेरजेपेक्षा जास्त लाभ देतात.

 

कार्यक्रम व्यवस्थापक धोरणात्मक उद्दिष्टांसह संरेखन सुनिश्चित करण्यासाठी आणि जास्तीत जास्त फायदे मिळवण्यासाठी प्रोग्राममध्ये अनेक प्रकल्प व्यवस्थापित करतात.

 

पोर्टफोलिओमध्ये धोरणात्मक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आणि संपूर्ण संस्थेमध्ये संसाधन वाटप ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी अनेक कार्यक्रम आणि प्रकल्प असतात. ते संस्थेमध्ये सध्या सुरू असलेल्या सर्व उपक्रमांचे सर्वसमावेशक दृश्य प्रदान करतात आणि व्यवस्थापनाला गुंतवणुकीला प्राधान्य देण्यास, जोखीम व्यवस्थापित करण्यास आणि धोरणात्मक प्राधान्यांच्या आधारे संसाधन वाटप संतुलित करण्यास अनुमती देतात.

 

एका पोर्टफोलिओमध्ये एकाधिक प्रोग्राम असू शकतात किंवा प्रोग्राम आणि प्रकल्पांचे संयोजन असू शकते किंवा त्यात भिन्न प्रकल्प असू शकतात.

 

पोर्टफोलिओ व्यवस्थापक पोर्टफोलिओ व्यवस्थापित करण्यासाठी जबाबदार असतात.

 

प्रकल्प व्यवस्थापन म्हणजे काय?

प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट म्हणजे ज्ञान, कौशल्ये, साधने आणि तंत्रांचा शिस्तबद्ध वापर म्हणजे विशिष्ट मर्यादांमध्ये प्रकल्प यशस्वीरित्या कार्यान्वित करण्यासाठी. यामध्ये प्रकल्पाची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आणि क्लायंटला प्रोजेक्ट आउटपुट वितरीत करण्यासाठी उपक्रम सुरू करणे, नियोजन करणे, कार्यान्वित करणे, देखरेख करणे, नियंत्रण करणे आणि बंद करणे समाविष्ट आहे.

 

प्रकल्प व्यवस्थापक संघांना मार्गदर्शन करण्यात, संघर्षांचे निराकरण करण्यात आणि प्रकल्पाच्या संपूर्ण जीवनचक्रामध्ये निर्णय घेण्यात महत्त्वाची भूमिका बजावतात.

 

प्रभावी प्रकल्प व्यवस्थापनामध्ये प्रकल्पाच्या विशिष्ट गरजांनुसार तयार केलेल्या विविध पद्धती आणि दृष्टिकोनांचा समावेश होतो. पारंपारिक धबधबा पद्धती किंवा चपळ फ्रेमवर्क वापरणे असो, प्रकल्प व्यवस्थापनाची मुख्य तत्त्वे सारखीच राहतात: उद्देशाची स्पष्टता, कार्यक्षम संसाधन वाटप, सक्रिय जोखीम व्यवस्थापन, मजबूत संप्रेषण आणि सतत सुधारणा.

 

प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट म्हणजे ड्रायव्हिंग परिणाम, सहयोगाला प्रोत्साहन देणे आणि डायनॅमिक वातावरणात प्रोजेक्ट यशाची खात्री करणे.

 

मुख्य प्रकल्प अटी

प्रोजेक्टमध्ये अनेक अटी आहेत ज्या तुम्हाला माहित असणे आवश्यक आहे. प्रोजेक्ट मॅनेजमेंटमध्ये वापरल्या जाणाऱ्या सर्व अटी प्रदान करणे अशक्य असले तरी, मी तुम्हाला माहित असलेल्या 9 सर्वात लोकप्रिय अटी देत ​​आहे.

 

खालील अटी सर्व प्रकारच्या प्रकल्पांमध्ये सामान्य आहेत – त्यांचा आकार, जटिलता किंवा कार्यपद्धती काहीही असो:

 

प्रकल्प चार्टर: हा दस्तऐवज औपचारिकपणे प्रकल्पाच्या अस्तित्वास अधिकृत करतो; ते प्रकल्प व्यवस्थापकाची नियुक्ती करते आणि त्यांना प्रकल्प पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक असलेले अधिकार आणि संसाधने देते. हे प्रकल्पाची उद्दिष्टे, व्याप्ती, भागधारक आणि उच्च-स्तरीय मर्यादांची रूपरेषा देते. हे सर्व भागधारकांना दिशा आणि संरेखन प्रदान करून संपूर्ण प्रकल्प जीवनचक्रात एक संदर्भ बिंदू म्हणून काम करते.

प्रोजेक्ट स्टेकहोल्डर्स: या अशा व्यक्ती किंवा गट आहेत ज्यांना प्रकल्पामध्ये स्वारस्य आहे किंवा त्याच्या परिणामामुळे प्रभावित झाले आहे (उदा. प्रायोजक, क्लायंट, टीम सदस्य आणि बाह्य पक्ष). भागधारकांच्या अपेक्षा आणि प्रतिबद्धता व्यवस्थापित करणे ही प्रकल्पाच्या यशाची गुरुकिल्ली आहे.